Ces dernières années ont été marquées par une transition massive vers le télétravail, surtout en raison de la pandémie de COVID-19 qui a bouleversé nos modes de travail traditionnels. Cependant, à mesure que nous prenons du recul et réfléchissons aux avantages et aux inconvénients d’une organisation ayant adopté des semaines combinant du télétravail et du présentiel, il est temps d’explorer une alternative plus souple et équilibrée : le travail distribué.

Cette approche pourrait bien être la réponse pour combiner la productivité du télétravail avec le renforcement d’un travail plus collaboratif en présentiel.

Le télétravail : Un bilan en demi-teinte

Le télétravail a certes permis aux employés de travailler depuis le confort de leur domicile, réduisant les trajets épuisants et offrant une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle. Néanmoins, il a également mis en lumière certains problèmes, notamment l’isolement social, la difficulté à déconnecter du travail et la perte de la collaboration en face-à-face qui stimule souvent la créativité.

Cependant, des signes de changement émergent dans certains secteurs. Des entreprises telles que Meta (anciennement Facebook) et Salesforce ont récemment annoncé un retour au travail en présentiel. Elles soutiennent que la proximité physique facilite la collaboration, le mentorat et la culture d’entreprise, ce qui est parfois difficile à atteindre dans un environnement totalement distant.

Le travail distribué : Le meilleur des deux mondes

Le travail distribué offre une solution équilibrée. Plutôt que de s’en tenir à un bureau fixe ou au domicile, le travail distribué permet aux employés de choisir où ils travaillent en fonction de la nature de leurs tâches.

Les avantages sont nombreux :

1. Flexibilité optimale

Le travail distribué permet aux employés de décider s’ils ont besoin d’un environnement calme à domicile pour se concentrer profondément sur une tâche complexe ou s’ils préfèrent se rendre au bureau pour collaborer avec leurs collègues.

2. Collaboration renforcée

Le travail distribué évite l’excès d’isolement du télétravail en encourageant la collaboration en personne lorsque c’est le plus bénéfique. Les réunions en physique sont réservées aux moments où les débats ont besoin de spontanéité ou d’idées nouvelles pour amener à un changement de pratique.

3. Gestion adaptée du travail

Les employés peuvent organiser leur emploi du temps pour optimiser leur productivité et leur bien-être. Cette approche renforce le sentiment de responsabilisation et de contrôle sur leur travail. Ce changement de rapport sur le contrôle du travail et de productivité nécessite de passer sur un autre mode de répartition du télétravail. Celui-ci devrait s’organiser en fonction des tâches et des objectifs à atteindre. Des tâches répétitives devraient s’effectuer en distanciel. Dans quelques temps, ces tâches pourront même être réalisées par des intelligences artificielles. Par contre, des tâches nécessitant la collaboration ou la résolution d’un problème devraient obligatoirement s’effectuer en présentiel.

4. Sens du présentiel et empreinte écologique

En réfléchissant aux tâches et aux objectifs associés au présentiel ou au distanciel, le sujet épineux des temps de trajets domicile – travail conduirait à redonner du sens à un retour « imposé » au présentiel, tout en participant d’une certaine manière à la réduction des émissions de gaz à effets de serre.

5. Management organisé sur les liens sociaux et sur la performance

Le succès du travail distribué repose sur la confiance mutuelle entre les employés et les employeurs. Les managers doivent adopter une approche axée sur les résultats et sur les relations sociales plutôt que sur une organisation centrée sur le « temps de travail » et la productivité. Certaines entreprises ont d’ailleurs pris le parti d’évaluer leurs collaborateurs, sur leur niveau d’interactions sociales, le nombre de collaborations interdépartementales, leur participation aux événements sociaux, la diversité des relations, la qualité du réseau professionnel, le feedback et la reconnaissance.

Conclusion

Alors que les entreprises incarnant le télétravail demandent à leurs salariés de revenir en présentiel, le travail distribué peut être une alternative intelligente.

En combinant la productivité du télétravail avec la nécessité de maintenir des liens sociaux utiles à toutes interdépendances dans le travail, cette approche pourrait bien définir l’avenir du travail moderne.

En fin de compte, ce n’est pas simplement une question de « jours de télétravail » ou de « jours au bureau », mais plutôt de créer une organisation du travail qui réfléchit aux usages du présentiel et du distanciel pour améliorer la performance, le bien-être de ses salariés et l’innovation tout en incluant dans sa réflexion, le sujet de l’empreinte écologique.